2月18日，央視《對話》欄目邀請了兩位中國制造業(yè)典型代表企業(yè)的負(fù)責(zé)人——南京天加環(huán)境科技有限公司董事長蔣立及鄭煤機董事長焦承堯，與CCTV2《對話》欄目主持人陳偉鴻、產(chǎn)業(yè)觀察專家林雪萍、原中國國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長周放生，共同解鎖制造業(yè)“隱形冠軍”的“直道超車”秘訣。
“通用設(shè)備制造行業(yè)非?？简灩I(yè)基礎(chǔ)的積累，過去32年天加只做好了一件事，就是以工程師的思維，踏踏實實做好每一件事情。工程師思維管理，就是求解工程熱力學(xué)方程式，把變量變成常量和可控變量，拿到趨勢性結(jié)果！就是扎根在實驗室找到常量和可控變量，尋找創(chuàng)新突破；就是沉浸在客戶端挖到工藝的真實體驗質(zhì)量場景，滿足并超出客戶需求?！痹谑Y立看來，天加能在專業(yè)環(huán)境制程領(lǐng)域連續(xù)13年全國市場占有率第一；在微電子行業(yè)、醫(yī)院手術(shù)室、生物制藥等專業(yè)凈化領(lǐng)域市場份額均超過40%；在全國服務(wù)超過80條地鐵線，在這些傲人的成績背后都離不開“工程師思維”管理。
據(jù)悉，天加已經(jīng)連續(xù)9年實驗室用電超過制造和辦公用電的總和，并且在2012年天加建成ISO1級超凈環(huán)境集成系統(tǒng)，打破了多項歐美日壟斷，實現(xiàn)國際潔凈度標(biāo)準(zhǔn)最高水平，成為名副其實的工業(yè)“電子”肺，斬獲中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎。也正因如此，自主研發(fā)成為天加占據(jù)行業(yè)高點的突破口。
在“雙碳”戰(zhàn)略下，切實降低建筑能耗是當(dāng)前全球亟待解決的重要難題，天加并非一味采用最頂尖技術(shù)追求降碳結(jié)果，而是沉下心采用合理的投資和優(yōu)化方案，打造“讓客戶滿意”甚至超出客戶預(yù)期的能力。
“穩(wěn)健”而專注把握高質(zhì)量發(fā)展
綠色高質(zhì)量發(fā)展是一場持久戰(zhàn)。天加作為制造業(yè)的單項冠軍，秉承“長期主義”發(fā)展理念，成為穿越各種不確定性周期的強大力量。2022年天加全系統(tǒng)取得營收103億元、同比增長21%的驕人業(yè)績。
蔣立認(rèn)為，中國專精特新企業(yè)的未來一定在國際化。2018年，天加并購全球領(lǐng)先的磁懸浮中央空調(diào)企業(yè)SMARDT，打造出“全生命期成本更低”系統(tǒng)集成方案，進一步拓展了在國際市場的話語權(quán)。天加還提出了“全頻譜低溫發(fā)電”戰(zhàn)略，進軍綠色可再生能源發(fā)電領(lǐng)域，2019年和2020年聯(lián)合金鷹國際分別并購意大利地?zé)嵫b備制造企業(yè)EXERGY和生物質(zhì)能利用企業(yè)SEBIGAS，目前全球裝機總量近1000MW。
苦練“內(nèi)功”夯實基礎(chǔ)管理
“企業(yè)到一定程度要練內(nèi)功，否則坍塌是一瞬間的?！笔Y立表示，天加通過打造學(xué)習(xí)型組織和透明化管理，不斷提升內(nèi)部團隊運營能力。比如，將工程師思維作為基礎(chǔ)管理原則，通過左視圖、右視圖、俯視圖、剖面圖、爆炸圖等不同視角討論計算，基于事實、原理、邏輯、閉環(huán)解決問題。
去年，天加推出“途優(yōu)”品牌，定位于建筑制冷節(jié)能生態(tài)平臺，整合設(shè)備方、設(shè)計、安裝方相關(guān)角色，配合“三方共管的透明用能體系”實現(xiàn)行業(yè)EMC商業(yè)模式的最后一公里實踐。天加還將工業(yè)級技術(shù)運用到民用建筑中，為消費者提供舒適健康的五恒家居環(huán)境，實現(xiàn)C端轉(zhuǎn)型。
通訊員 李雪瑩 記者 曹麗珍
企業(yè)供圖